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企業家的使命

作者:Admin   來源:華凝文化紙包裝工業網   關注:968   時間:2016-02-25  
 

上海新通聯包裝股份有限公司

董事長 曹文潔

1994年接母親的班。當時,公司的主業是木托盤,企業年產值800 萬元,員工不到100 人。

我接手企業后,新通聯的發展中有五步非常關鍵:1.1997年企業有所突破。當時有很多的外資企業進入中國,他們對中國的民營企業都有ISO9000的需求。當時,我們是國內木制品行業第一家有ISO9000體系的企業,并協助行業一起建立了木制品的ISO9000標準。2.1999年,中美發生貿易壁壘,出口的木托盤需要熏蒸處理。當我從媒體上得知這一信息后,主動尋找相關機構,我們也成為了第一家獲得熏蒸熱處理資質的企業。3.2000年,市場開始流行蜂窩紙板,我們有一個危機感,就是紙蜂窩會不會替代木托盤。我詳細考察了市場后,毅然決定建立三級紙包廠,就這樣我們成為了專業的紙、木包裝企業。4.企業真正的發展是在2006年。我們確立了一站式綜合解決方案,就是在紙箱制造和木托盤制造的基礎之上,往上延伸,為客戶設計、測試;往下延伸,給客戶提供現場服務、倉儲管理。這一模式的創新發展給企業帶來了非常好的收效。5.2015年,我們順利上市,成為中國木托盤第一股,中國三級紙包廠的第一股,也是上海市寶山區上市企業第一股。

任何企業,并不在于你大或你小,而在于始終要有創新精神。傳統行業可以實現制造與服務相結合,也就是說再傳統的行業,只要它與新的模式結合,就一定能成長。

我始終認為,企業的成長,關鍵在于同社會環境的共同成長。社會環境醞釀了我們這一批企業家,我們要在這樣的社會環境中,把我們自身的價值和真正的使命展現出來。

我在參加2013年稻盛和夫的報告會時,他的一句話一下子點燃了我。他說“人來到世間,不是讓你來享受盛宴的,而是讓你磨練意志,讓你接受鍛煉的。”這句話讓我感覺到:做企業,我們有自己的使命。2014年的稻盛和夫報告會上,有人曾問他:你創造了兩個世界500強企業,又將日航轉虧為盈,你把所有的精力都給了事業,你家里人對你是什么想法?他說,“我給事業的是大愛,家里能支持,能理解。”他的這番話令我觸動很大。作為女性企業家,我們還必須兼顧孩子、家庭。那一刻,我感受到,我們既要做好企業,也要給孩子做好榜樣。

包裝行業是大市場,企業只要持續創新,就能永續經營下去。20158月,我去瑞典哥德堡一家既種樹,又做紙漿、木材的企業訪問。我們去的那一天,他們為我們升起了國旗。當我唱響國歌的那一刻,我深深地感受到,祖國強盛了,我們才能更好地發展。今天,我將把企業上市作為自己一個新的起點。

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