政府網站模板,政府網站管理系統,政府網站系統,政府網站源碼
首  頁 | 行業資訊 | 求購信息 | 企業風采 | 紙包技藝 | 產品推薦 | 會議展會 | 歷史回顧 | 留言本
 位置: 華凝文化紙包裝工業網 >> 企業風采 >> 正文

傳播成林精彩,印領包裝未來 ——訪新鄉市成林紙品包裝有限公司董事長張文新

作者:唐顏   來源:《紙包裝工業》   關注:1094   時間:2014-01-21  
  新鄉,地處中原腹地,南臨黃河,北依太行,一個有著中華民族悠久歷史和古代文明的重要發源地,一個孕育了仰韶文化和龍山文化的遼闊沃土,這里創造了無數輝煌燦爛的歷史。新鄉市成林紙品包裝有限公司,就坐落在這片古老而又充滿生機的土地上。
  
  作為一家集預印、水印、膠印三種印刷方式為一體的復合型紙制品包裝生產企業,同時又是河南省包裝技術協會副會長單位的成林包裝,技術力量雄厚,檢測設備先進,具有較強的紙品包裝生產、加工、設計、運輸、服務體系。公司不僅于2012年通過了省級企業技術中心的認定,同時還被評為“河南省包裝行業優秀品牌”、“最具影響力企業”,并成功躋身于中國包裝行業百強企業之列。
  
  作為企業的創始人,從事紙包裝行業已近20年的董事長張文新,在經歷了紙品包裝行業從簡單落后到基本發達的變化歷程,感慨萬千。“1995年,改革開放如火如荼,人們對包裝的認識開始覺醒,包裝需求驟然增加,很多同仁都是從那個時期投身這個行業的。”張文新說,“廠房一般都是較矮的土墻或沒有粉刷的磚墻,用石棉瓦做頂棚。設備大多是膠水機、單面機、復合機,最好的設備是速度為每分鐘60米左右的紙板生產線,印刷機都是三色以下的鏈條機。紙張分為普瓦、中瓦、高瓦,面紙用的是茶板紙。黏合劑用的最多的是泡花堿。紙箱生產出來后都要在太陽下晾曬以促進粘合,增加挺度。這些因素導致紙箱類產品質量低下,交貨期沒有保障。”不過,那時社會經濟已開始迅速發展,作為配套產品的紙箱需求量遠遠大于供應量,所以整個行業很快就步入黃金期,發展迅速,所有包裝行業的從業者在寬松的生存環境里,過得有滋有味。
  
  成林包裝真正成立是在2006年。公司運營之初由于定位與市場不完全吻合,再加上整個行業形勢的急劇變化,經營面臨困境,公司上下曾一度陷入彷徨。在這個關鍵時期,在張文新的領導下,公司管理層重新梳理思路,并帶著問題考察了國內發達地區的包裝企業,拜訪了一些有影響力的高端客戶,了解了行業的先進技術裝備水平。經過對信息的匯總、分析和對整個包裝行業發展形勢的研判,公司重新制定發展戰略,確立了“以項目為依托,快速調整產品結構,實現轉型升級”的思路,走規模化和高端化相結合,區間化與專業化相結合的道路,向規模和管理要效益,向裝備和技術要質量。
  
  紙箱企業只有充分認識自己,找準定位,才能發揮其特長,贏得市場的最終勝利。市場定位是企業和市場之間互動的結果。企業在定位時,要結合企業的規模、設備、人才、技術以及客戶等方面的因素,不斷創新發展方式,才能形成與產品定位相適應的優勢。成林包裝在與客戶接觸互動的過程中,了解到越來越多的企業需要整體配套包裝服務,但在整個中部地區,由于印刷包裝行業的技術及管理難度,大部分包裝企業只在單一領域進行發展,或預印,或水印,或膠印,產品結構相對比較單一,缺乏綜合配套生產能力。張文新敏銳地捕捉到了市場需求,經過細致地考察和論證,對企業重新進行了定位:“實現轉型升級,在預印和水印的基礎上開發膠印項目,為客戶提供綜合配套服務。”
  
  針對新的定位,成林包裝先后引進了德國高寶膠印機、柯達全開CTP制版系統、全自動模切機、全自動糊盒機、全自動覆膜機等國內外一流設備。高寶1620全開膠印機的引進一舉填補了中部地區超大幅面印刷領域的市場空白。膠印項目的實施,完善了成林包裝的產品結構,公司的產品線也得到豐富,綜合配套能力進一步增強,企業競爭力大幅提升,市場空間也更加廣闊。公司成為中部地區首家擁有水印、預印、膠印產品的復合型紙品包裝生產企業,企業轉型升級的步伐邁向了一個全新的高度。
  
  搭建信息管理系統與現代化的管理模式
  
  紙箱企業要快速發展,不僅要有信息快速反應能力,還要有及時的應變能力。提高企業競爭力,建立及時快捷的信息反饋系統在當今高度信息化的時代顯得尤為重要和突出。為提高效率和優化資源配置,2009年,成林包裝建立了ERP系統,同時安裝了瓦楞機生產管理系統,并將兩者實現無縫連接。訂單通過接口可直接傳送至機器上,減少了人工打單、送單的繁瑣手序,有效地降低了車間人工輸單錯誤發生的幾率,且節省了人力,實現了商業過程與生產過程的集成。全新的ERP系統在提高效率和資源優化配置方面發揮了顯著的作用。
  
  此外,成林包裝不斷深入探索和思考,建立了ISO9000質量管理體系、ERP系統和KPI績效管理考核體系等三條管理主線,形成了具有成林包裝特色的現代化管理模式。在認真應用三條管理主線的基礎上,成林包裝進行了有益的探索和創新,把ISO9000質量管理體系、ERP系統和KPI績效管理考核體系有機地結合起來,使它們在實施過程中做到相輔相成、相互促進,不斷推動企業管理的全面創新和優化升級。
  
  以創新為驅動,推動企業持續發展
  
  回顧成林包裝的發展歷程,張文新認為,創新始終在企業發展過程中起著至關重要的作用。“成林包裝的發展史,就是一部不斷學習、不斷改革創新和不斷前進發展的歷程。在今后的發展中,成林包裝將繼續堅持走創新驅動之路,推動企業持續發展。”張文新說,“首先是在企業內形成創新的動力機制,堅持走高技術含量、高附加值,自主創新之路,推動企業由數量型擴張向質量效益型的可持續發展轉變;其次,圍繞提高管理水平,實施體制創新、管理創新、技術創新,由粗放型的管理向精細化管理轉變,并圍繞市場和產品結構進行調整,以項目為抓手,推動產品結構的優化升級,找到新的經濟增長點,實現企業價值最大化。”
  
  為了能夠持續生產出高質量的產品,公司積極開展技術創新,對產品進行改進。新飛電器是公司建立之初的核心客戶,合作伊始,新飛電器就面臨一個棘手的問題,產品出售后作為外包裝的紙箱開膠現象非常嚴重,所有供應商提供的紙箱都有不同程度的開膠,極大地影響了新飛電器的市場形象。針對這一問題,成林包裝對開膠問題組織了專題小組,進行課題攻關,并南下江浙取經,經過上百次的試驗,研究出了一種添加劑,破解了開膠的難題,保證了產品質量。新飛電器因此提高了公司的供貨份額,甚至有一段時間將所有的訂單都給了成林包裝。通過此事,成林包裝樹立了企業在客戶中的形象,提高了企業的競爭力。
  
  成林包裝原有的后道加工設備是不帶自動堆碼的設備,各工序加工好的半成品需要人工來回搬運,生產效率低下。經過研究,公司的技術人員創造性地將模切機、粘箱機與印刷機串聯在一起,組成半自動的聯動生產線,從而有效地減少了生產人員投入,縮短了搬運時間,提高了生產效率和交貨及時率,并使得產品質量和生產能力得到大幅提升,客戶滿意度也越來越高。
  
  談及未來,張文新誠懇地說,“企業的成長壯大不可能是一帆風順的,只有在不斷沖出困境的過程中才能贏得企業的發展壯大。因此,目前行業面臨的壓力對我們來說既是一種考驗,更是一種提升自身發展能力的機遇。只要我們堅定信心,積極行動,推進產業升級和產品結構調整,就一定能戰勝困難,脫離困境,迎來包裝行業的艷陽天。”
  
  
公司介紹 | 聯系我們 | 免責聲明 | 版權聲明
版權所有:上海華凝文化傳媒有限公司 Copyrights ©2006. All rights reserved
ag输了几十万