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讓集中采購平臺向更深層次發展

作者:滬協紙   來源:《紙包裝工業》   關注:1434   時間:2011-05-10  
  上海包協紙委會、辰華紙業、民生銀行三方搭建包裝用紙集中采購平臺
  
  近三年來,由于包裝用紙價格的無序大幅上漲,使紙包裝企業面臨微利,甚至虧損狀況。如何從行業內部應對紙價上漲的問題,2010年4、5月份上海包協紙委會、上海辰華紙業有限公司、中國民生銀行上海外灘支行三方聯合合作,商討組建集中采購平臺,由協會牽線組織上中下游企業密切合作搭建集中采購、銷售平臺。辰華公司具體負責集中采購和銷售,民生銀行為平臺提供資金信貸融資,保證集中采購的資金來源。經過多次協商達成一致意向,形成“資源整合、產業聯動、集中采購、利益共享“的原則。2010年6月11日,由上海包協紙委會召開行業大會,宣布集中采購平臺正式運作。
  
  經過一個階段的工作實踐:集中采購平臺充分發揮了優勢,為紙包裝企業降低采購成本作出了成效,充分體現集中采購的優勢:第一,集中采購平臺采購量大,資金充足,大批量預定貨源,資金到位。造紙廠愿意提供貨源,價格低于市場價,讓利于包裝企業和經銷商,有利于造紙廠批量生產,解決產能過剩,資金得到正常運轉,達到上中下游利益共享的目的;第二,集中采購平臺解決了部分大中小包裝企業在原紙價格大幅上漲、批量和資金達不到造紙要求的情況下只能高價采購、提高生產成本的問題。集中采購平臺能解決降低采購成本,特別是解決中小包裝企業采購成本;第三,集中采購平臺有銀行參與和支持,在資金上有銀行做平臺支撐,幫助銷售公司和紙包裝企業解決信貸融資,民生銀行提供封閉式資金運作放大額度,經評估審核授信企業,用于原紙采購平臺,解決集中采購平臺的資金運作問題;第四,由行業協會支撐、引導、聯絡、協調是取得集中采購平臺成功的重要因素,也是協會為紙包裝企業服務的重要內容。
  
  十二五時期集中采購的目標
  
  上海辰華紙業有限公司提出“十二五”發展規劃時期的目標是:兩年內銷售額突破40億元,五年內銷售額突破100億,為實現上述目標必須采取切實有效的措施。
  
  1.大力擴大包裝用紙集中采購渠道,加強與上游造紙企業的溝通合作,在“平等互利、相互支持、利益共享、共同發展”的原則下,加強友好合作,發展多方面的采購渠道,發展大中小造紙企業供應渠道,發展多品種、多規格、多定量的貨源渠道,發展全國各地和國外造紙企業供貨渠道。
  
  2.加強與國際同行的市場交流,了解原紙價格信息,在有條件的情況下,把集中采購平臺渠道逐步擴大到國際市場,但必須控制包裝用紙價格不能高于我國的市場價格。
  
  3.籌建高強度低克重瓦楞原紙生產基地。上海辰華紙業公司抓住瓦楞原紙緊缺,在銀行和包裝企業支持下,擬花兩年時間建立高強度、低克重,生產瓦楞原紙的造紙企業,以解決瓦楞原紙緊缺的狀況,廠址初步選為國家批準的江蘇響水經濟開發區造紙基地,計劃征用土地600畝,水電交通設施基本完成,有2萬噸級的深水碼頭,造紙項目的初期總投資5億人民幣,年產150萬噸瓦楞原紙,總工程分三期進行,第一期工程投資1億元年產21萬噸,力爭在2012年底完成投入試生產。
  
  4.創建上海辰華置業投資股份有限公司,以辰華為投資主體,中隆紙業作為技術支持,吸收上海大中型紙包裝企業參股,共同開發造紙項目,參與入股企業按計劃優先提供瓦楞原紙,按制造成本給予價格優惠,達到互惠互利、相互支持、利益共享。項目籌建期間,將進一步加強項目的可行性調查研究,聘請有關專家實施論證策劃、設計、技術指導、設備選購,以及有關政策性問題,確保造紙項目順利、按時完成,力爭在最短的時間內完成工程項目,為上海市包裝廠家提供高品質、低克重的瓦楞原紙及其他包裝用紙。
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